集团公司召开三季度供销工作会议

山东鲁泰控股集团 admin 2024/08/06

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  8月5日下午,集团公司召开三季度供销工作会议,贯彻落实“冲刺三季度 决胜下半年”工作动员会议精神,总结梳理上半年供销工作开展情况,分析工作中存在的问题,安排部署下半年供销重点工作。集团公司党委副书记、总经理魏忠勋,副总经理楚旭峰出席会议。

针对当前和今后一个时期的供销工作,魏忠勋提出八个方面要求。一是要强化产成品库存管理。要完善企业库存管理制度,建立合理库存管理预警机制,加大销售力度,避免库存过剩。二是要强化代储代存物资监管。要确保物资编码完全统一,建立代储物资安全上限,减少资金占用,加速资金周转。三是要强化仓储管理。要构建标准化仓库管理模式,通过仓库评比量化,治理管理上的不规范行为,提升仓库现场管理水平。四是要强化计划提报和物资采购管理。要切实提高计划提报准确性、物资采购质量、到货及时性,着力提升采购全过程管控,增强物资供应管理质效。五是要进一步规范企业内部关联交易。要完善内部交易流程,规范内部交易运作,筑牢风险“防火墙”。六是要强化新产品市场开拓。要精准定位市场,科学布局营销渠道,制定合理营销策略,密切关注市场动态及客户信息反馈,提高产品销售转化率。七是要强化销售队伍监管。要建立考核奖惩机制,以差异化管理,激发工作热情,把队伍的价值认同与行为方式整合成统一工作准则,推动供销工作长远发展。八是要持续优化信息化系统。要深化信息化系统的建设与使用,采购全过程可回溯管理,提高工作效率,降低管理成本。

  会上,楚旭峰对下半年供销工作作了具体安排。一要聚焦市场导向,优化营销管理,持续拓宽高质量发展。二要聚焦提质增效,深化物资管理,持续夯实高质量发展。三要聚焦资金占压,硬化库存管理,持续巩固高质量发展。四要聚焦品牌效益,激化品牌管理,持续稳固高质量发展。五要聚集内控管理,固化常态考核,持续牢固高质量发展。六要聚焦党建引领,强化队伍建设,持续推进高质量发展。

  集团公司和各分、子公司经营部门负责人参加会议。

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